一是轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。靠投資拉動、靠新建項目發(fā)展已使行業(yè)走到了“拐點”，企業(yè)必須從數(shù)量發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就是要通過內(nèi)驅(qū)動發(fā)展，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品牌，降低成本;要從生產(chǎn)經(jīng)營型向服務(wù)型發(fā)展，與下游企業(yè)、行業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

　　二是控產(chǎn)量，貫徹落實《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》。工業(yè)和信息化部就進一步加強鋼鐵行業(yè)的規(guī)范發(fā)布了《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》，這為進一步加強鋼鐵行業(yè)的管理，規(guī)范現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，淘汰落后產(chǎn)能，提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。鋼管分會要積極地響應(yīng)并宣貫工信部關(guān)于《規(guī)范條件》的實施，積極協(xié)助配合方管行業(yè)內(nèi)符合條件的企業(yè)進行申報。另外，鋼管生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要堅決執(zhí)行中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出的“沒合同不生產(chǎn)、不給錢不發(fā)貨、低于成本不銷售”的三項要求，使控產(chǎn)量、淘汰落后產(chǎn)能等問題能有一個實質(zhì)性進展。

　　三是走差異化之路。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不意味著企業(yè)都向高端產(chǎn)品方向發(fā)展，而是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，確定產(chǎn)品定位。實際上，就是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，走差異化之路。行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)如浙江久立、大冶特鋼以及滄州鹽山的一些民企，這些企業(yè)的產(chǎn)品是很有特色的，在差異化方面的經(jīng)驗值得借鑒。實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品使用性能上、質(zhì)量上的差異，而且也與成本密切相關(guān)。當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)相同時，企業(yè)產(chǎn)品成本低，就有競爭力，這也是差異。所以差異化就是要走專、精之路，就是要走創(chuàng)新之路。

　　四是提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強抗風(fēng)險能力。鋼管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，是影響行業(yè)健康發(fā)展的重要原因。鋼管行業(yè)兼并重組困難重重，在一定程度上導(dǎo)致和加劇了企業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)以及無序競爭，從而制約了行業(yè)創(chuàng)新能力和行業(yè)自律能力的提高。當(dāng)前經(jīng)濟形勢、市場形勢有利于企業(yè)間重組，因此，有條件的企業(yè)要加大探索創(chuàng)新重組模式，努力提高產(chǎn)業(yè)集中度，同時要推進合理的產(chǎn)業(yè)布局，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　五是加強自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)，滿足用戶的需求。根據(jù)下游行業(yè)發(fā)展對鋼管產(chǎn)品提出的更高要求，企業(yè)要加快開發(fā)高強度、高韌性、耐疲勞、耐腐蝕、高精度、減量化等高性能產(chǎn)品;要進一步穩(wěn)定雙相不銹鋼和耐蝕合金油套管質(zhì)量，縮小與國外產(chǎn)品的差距;要加快頁巖油/氣油套管的開發(fā);加快單管年輸氣量為450億~500億立方米長輸管線、深海管線管的開發(fā);加快高強度、耐火建筑用管等產(chǎn)品的開發(fā);要加快工藝技術(shù)的研究，如螺旋焊管預(yù)精焊技術(shù)和消除殘余應(yīng)力技術(shù)、熱軋鋼管控制軋制等的研究;要加快新材料的研發(fā)，包括耐腐蝕油井管用材料、超超臨界電站用耐高溫、高壓鍋爐管的研發(fā)。

　　六是對標(biāo)挖潛，降本增效。一方面企業(yè)要以降低成本為目標(biāo)，積極開展全方位的對標(biāo)挖潛工作。鋼管產(chǎn)品的原料和能源成本占總成本的70%~80%，是影響方管生產(chǎn)成本的最主要因素。企業(yè)要積極利用國內(nèi)、國外兩種資源，加強對大宗原材料采購掌控的能力，通過招標(biāo)采購、擇機采購等方式，大力降低采購成本。另一方面，生產(chǎn)制造成本也是大有潛力可挖，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成本焊管可以相差200元/噸~300元/噸，無縫管可以相差300元/噸~400元/噸。要通過精益化生產(chǎn)，進一步降低制造成本。

　　七是圍繞鋼管主業(yè)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)卿摴墚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分，鋼管主業(yè)的發(fā)展是鋼管企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和原動力，在堅持抓好鋼管主業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的同時還要瞄準(zhǔn)方管延伸鏈上的發(fā)展。上游抓好礦產(chǎn)、廢鋼、管坯、板帶等資源板塊合作，下游抓好深加工業(yè)務(wù)，建設(shè)鋼管配送基地，由鋼管生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　八是加快“走出去”步伐，實施國際化戰(zhàn)略布局。“走出去”發(fā)展是我國方管行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，也是企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局的需要。隨著鋼管產(chǎn)能過剩進一步加劇，企業(yè)實施海外建廠，進入國際市場，既可以緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排的壓力，又可以利用國外資源進一步發(fā)展。